第三章 费凌南其人（3 / 4）

尼雅公司。

他从习实店长做起，一直到店长、区域代表、首席销售、城市经理、直至中国区销售总监。可以说经历了外资企业在中国的起步、兴盛、衰退的全过程，也经历了一个营销人员从店铺到管理的全部职业通道。

安尼雅公司在今年五月撤消了中国五个城市的专卖店共10家，只留下望京等几家一级店铺。在中国的办公室由原来的百人管理团队。

而作为公司在大中华区最高负责人，总部也理所当然的挽留费凌南继续留任，薪酬和职位不变。因为燕莎、望京这样档次的卖场，一般员工根本没资格与买手总监谈话；一级电视台的广告部，一般人也进不去的。而如果不能守住这几块市场，安尼雅则会失去全部的中国市场，他日若再想重新进入，怕是难上加难了。

这也是总部不惜花这么高的代价挽留费凌南的原因。

但这也仅仅是公司的意思，却并不是费凌南的选择。

做销售这行，团队规模和业绩数据是行业的最佳通行证。他们打工的，要的不仅是薪水，还有行业口碑，他不可能为了一时短利，把自己在业内的口碑给做毁了。

更何况，商业趋式越来越表明，国内民营企业的崛起已经是大势所趋，这样