人手机提醒，就能认出是同司员工。
陈止在箱子上都写了装箱物品，按照优先级依次从p0标到p3。
p0优先级的箱子装的计算机鼠标等工作相关的东西，p1优先级的则是个人生活用品比如洗漱用品，p2是一些快餐泡面，还有空气炸锅之类，p3则是陈止买的一些有的没的，像是旅游的手信，薅公司的礼盒之类的。
陈止打开优先级最高的p0箱子，把计算机拿出来放在p3优先级的箱子上，一屁股坐在地上，开始处理星期六的工作。
休息日？不存在的，底层牛马就是要24小时oncall随叫随到。
陈止搬家用了五小时，这五小时里，他被六个工作群艾特，收到了十二个私聊。
陈止看着不断增加的红点数量，喉头泛起呕吐感。
上个月他们做完年中述职报告，每个员工都被组长或者领导找过去一对一谈话，每个人忧心忡忡，这之后各种案子各种需求越来越多，越来越弱智，颇有种死前搏一搏的感觉，用量堆业绩而不是用质。
毕竟领导看的都是数据，至于结果，在ppt里“优化”一下就行。
于是，处在管线中下游的陈止每天就要跟无数人对接，就算是见光死的需求，陈止也得硬着头皮做。
大家最担心的，还是年底的裁员。
大领导已经给各组小领导下达了数据指标，小领导又把指标拆分给各组组长，组长又开始折腾底下的员工。
陈止是组长，手底下有两个员工和一个实习生，陈止拿着上面给的需求，愁的头发都白了。
后半年他们有两场活动，上面要求做到三百万的效果，却只给他们三十万的预算。
把陈止卖了陈止都做不出这个效果。
不止陈止这个组，很多组的预算都对半砍。
但是，领导的嫡系不受影响，他们做的ppt天花乱坠，牛皮吹得给足了领导情绪价值，团建聚餐都坐在领导左右手，溜须拍马。
他们那种人该拿多少预算还是拿多少，就是三百万做出三万的效果，也没有人敢多说一个字。
这就是嫡系的底气。
人与人，组与组，同事与同事之间，终究是不同的。
陈止回复完蓝图的消息，又打开了微信。
陈止不得不把预算掰成两半花，每天去找报价更便宜的供货商，花上大量的时间精力去跟供货商谈价格。