然后，明汐也没闲着，就自己前段时间研读经营管理书的感悟，向身旁这位普林斯顿经济学硕士请教起来。
明宙目前是家小公司，每年的经营利润很透明。
今年最后一次会议上，她毫无保留地向每位员工公布了公司今年的利润情况。
她现在也一些感受，她这种交心的经营方式，是不是还没从业务员角色转变为管理者呢？
她和同事们亲如家人，这种心态是否致使她对明宙的发展较为保守，不敢像其他外贸公司那样，趁着行业风口迅速扩张？
梁见铖这几年，除了用心经营自己两家公司，对明汐的“小宇宙”也有所研究。
不过，之前他给明汐的建议不多，明汐在经营方面也很少向他问询。
不是因为明汐是他爱慕多年的女孩，他夸大其词，事宜论事明总在经营理念上，有一种几乎天赋的感受力。
正是这份天赋，让她既谨慎又敏锐。
很多时候，始终保持学习的渴望，本身就是一种极强天赋。
梁见铖一边尝着明汐煮的粉丝汤面，一边跟她分享了一个极为著名的管理案例。
像明汐这种坦诚公开的经营方式，在经济学上有个专有名词，叫共同利益策略，也称玻璃式经营法。
尤其对于初创公司而言，让员工明晰公司的经营状况，共享成功果实，不仅能稳定团队，还能增强员工对公司的参与感。
这就是为什么明宙成立后，每位员工都能长久留职。
要知道，通常这类外贸公司人员流动是很大的。
“梁总的意思是，我这种经营管理方式不仅没问题，还很出色？”明汐脸上浮现出轻松笑意，不只因得到梁老板的用心肯定，而是想不到她完全没深入思考的管理方式，还有专门的术语。
“当然，明总不仅眼光独到，在管理运筹方面更是天赋异禀。
”梁见铖再次说，从不吝啬对明总的夸赞。
有人那么会夸，明汐倒起了疑心：“梁见铖，你不会在忽悠我吧？”
梁见铖直接将前面提到管理案例的公司说出来，是世界五百强企业松下电器。
真的吗？明汐眼睛睁得溜圆，差点惊呼出声。
当然！梁见铖目不转睛地凝视着面前人，漫不经心却羡慕至极说：“有时候看着明总，我就忍不住感慨，上帝创造明总的时候，肯定偏心了。
”
“梁总，请别再表扬我了，你这种过度赞美，会让我对你充满防备的。
”明汐及时制止梁见铖的夸赞。
“防备什么？”梁见铖依旧全神贯注地看着她，眼底都是笑意。
“忠言逆耳利于行啊，我这人很疑心的，本想寻求梁总真知灼见，没想到梁总对我夸赞有加。
我完全有理由怀疑，这不会是梁