操作性两方面协调效率和环保的平衡。
会议结束后，赵声阁说：“陈挽留一下。
”
其余两人便各自下线了。
赵声阁问了陈挽一些技术上更细的问题。
方谏脾气硬，气性大，还因为今天环保协会开的建议书愤愤不平，他自认为自己的方案是非常经济环保的，环保机构完全是行外人门外汉在挑刺找茬。
赵声阁觉得和一个还在情绪上的人对话效率很低，也不能完全客观。
遇到问题他喜欢直面病灶，快速解决，而不去在任何与解决问题无益的事情上消耗情绪。
所以他直接和陈挽确认更多细节，决定自己再定下一套方案大框架的要点。
时间已经很晚了，陈挽应该是还在办公室，似是没想到赵声阁会问到这么细节上的问题，但这的确很重要，光说是很难理解的，他随手拿了张白纸，画了几个图演示，深入浅出地转述了方谏的方案雏形。
赵声阁没说认不认同，让他先下线休息。
陈挽估计自己下线后，赵声阁还会继续工作，也许就是一个通宵，不过他没有劝。
好好休息和身体要紧都没有说。
之后一段时间，为达到环保协会的指标，方谏这边出具了新型的复合型建模，语音通话基本都说不明白，效率太低，陈挽和赵声阁的公事交流就越来越多变成视频会议。
如此，陈挽便像是得到一张近距离观察赵声阁本人的参观券，虽然这样会把赵声阁形容得像个什么地球珍稀动物，但在陈挽这里，这样比喻并不为过。
参观票券全球得此一张，权限包括但不限于工作上的互动环节，要非常幸运才可以拥有。
比如赵声阁在视频会议完毕忘记挂断摄像头，陈挽就可以看到赵声阁工作。
如果这是直播，他可以打钱，陈挽可以看一整天。
不过这是免费的，所以他只看了一会儿就假装发现自己这边没下线然后把摄像头关掉。
每周方谏发布新数据，两个人会连线讨论。
方谏的进度报告一般都厚厚几十页文档，赵声阁和陈挽也不是经常说话