动态摄影头?适时对?准他们，留下笑着?比耶的尹溪和2米多高的北极熊的合影。
后来挂在科普区的照片墙中心，成为每每令游客惊叹的画面。
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临近年底，各大动物园都开始盘点起全年的营收，开总结大会，制定明年的计划。
W市海洋馆也不例外。
姜馆长召集各部?门开会：“今年的接待量未达到预期，盈利也下滑了?17%，集团非常不满意，都说说什么原因。
”
什么原因？
门票价格高，周边IP不响亮、销量差，服务不够好，同质化竞争严重。
在座的都知道，但是说出来没用。
集团订的票价，怎么可能降低？
降了?就别想升回来，不然很?多游客觉得?不公平；万一降价却?没有提升游客数量，那绝对?吃不了?兜着?走，还有可能面临经济赔偿。
周边IP靠的是宣传打造，并且要以明星动物为基础，让粉丝心甘情愿的花钱。
他们有明星动物吗？没有。
没有粉丝效应，300块的周边，谁会花那个冤枉钱。
不说别人，他们内部?员工都不买。
服务不够好。
除非加薪，否则也很?难做到，画大饼在如今的年代已经行不通了?。
同质化竞争严重。
这个还能怎么办？海洋动物就那么多，该弄的都弄了?，难道搞个核辐射变异的物种来展出？
再者，如今各行各业都不景气，富豪榜的资产都缩水了?，他们盈利下降不是很?正常的事？
可惜领导听?不得?这些。
那就只能从别人那里找原因了?。
宣传部?：“我们制定了?一系列的周边宣传方案，可惜产品部?门不给力，设计的产品让游客没有购买欲望。
”
产品部?：“我们做过调研并和竞品进行过对?比，无论是质量、设计均超过同行，说明原因并不在我们这里。
为什么销量惨淡？我想问问销售部?门。
”
销售部?长气得?一拍桌子：“销售的辛苦你们看不到吗？大夏天在门口?叫卖，给的提成还低，走了?好多人。
促销、赠品各种方案都尝试过了?，毫无效果。
归根结底，没打造出火爆的IP。
”
品牌部?：“我们是集团制公司，老牌海洋馆，全国知名，IP还不够响？这个锅我们品牌部?