这个沙发，说起来也很简单，也就是一套榉木的木架子，算了一下成本大概是一百出头，一个木匠一个工不到，这要是批量生产，木匠的工钱都可以省不少，另外就是灯芯绒跟海绵坐垫，这些的成本我刚刚算了一下……”
一个木架子一百来块钱，海绵和灯芯绒加起来不到二百，综合上企业运营的成本，木工的成本，一个沙发下来，成本居然不到三百五。
进入市场，如果卖到500-700这个区间，还是很有吸引力的。
要真说质量，咱们自己的做的那是实木的底子，而且厚实，海绵也是当初买来顶好的海绵，是很适合做沙发的那种，灯芯绒布料就更不用说了，比一般的布料都耐磨，而且看上去档次更高。
按照厂里面的库存数量，能够做出来大概一千来个沙发，先搬出成本来做做内购，再试试市场反响。
成本，跟外头卖的价格相差太多了。
这个数据如果还不够看，最后投入产出的数据就让朱厂长想都不敢想了。
范晓娟递上了一份报告，最后还谈到了愿景，以及产品的管理制度。
厂里面的落后跟混乱，主要因为几个因素的产生，第一是生产线滞后，厂里面没有模块化的生产线的概念，还在采用六七十年代的生产模式。
第二就是观念滞后，作为一个一线城市的服装厂，应该有洞悉时尚能力的专业技术人员，就现在厂里的设计来说，都远远滞后于新型的民营厂，这也是导致厂里渐渐落后于时代的重要原因。
第三，没有专门的产品负责的制度，大家都是在吃大锅饭，谁也饿不着，职工也没什么上进心，产生内耗，像邓贵那样的人的出现绝对不是偶然，光吃饭不愿意干活，还挑事儿的职工，厂里不需要！
后面的话就比较远大了，打破国外产品的垄断，让国产货也发光发亮。
这念头进口的东西贵的要命，说到底也都是在国内生产出来，赚的都是国人的血汗钱。
如果能够打破国外产品在这个行业的垄断，在国营企业里树立起改革的标杆出来，云