衣间，闻不到味道，怎么可能去买？顾客的购物体验从何而来？”
“商场就是商场，质量是我们做商场能保证的，那些做批发的根本没法为质量作保证，他们就是为了跑量，用低价打开市场。
不用担心，这只是暂时的，等人们发现一分价钱一分货自然会回来的。
”
“网上有几个卖东西的，可有人去买吗？我敢说批发市场都能生存下去，因为低价有人需要，网络上销售跟我们绝对没有竞争力，放心吧。
有钱的人，需要高质量生活的人越来越多，现在的人越来越有钱，我相信，我们做的是中高端产品，也是为中高端人群服务的，当他们发现还是商场购物环境好，服务好，产品有质量保证，绝对不会再去那些垃圾批发市场，又脏又乱。
我建议把我们的商场往中高端去做，去改制，什么一般大众的消费，统统不要。
”
刘博的提议刚开了个头就被无数反对的声音压到。
等没人发言了，晓晓才说：“让刘博说完，他的改制想法，我们大家都听听。
”
刘博看看我，有点为难，我对他点点头，他才站起来继续。
他的意思是先弄几个特色产品，比如新疆的干果，耐储存好运输的，做到网上去全国销售，做一个试点，当然这个价格也必须拿到最低的批发价。
成功了可以打开全国的销路，我们面对的不是一个城市的消费群体，而是全国的消费人群。
以此为突破口，主打新疆的特色产品，做成一个自己的网上平台，如果失败，也无非损失几万块钱的加盟费用。
而商场的其他产品，选择性地做有质量保证的体验馆，和内地的厂家直接联手，分成。
其实刘博的思维很前卫很胆大，我仔细看过他的策划书，先不说细节，就是大框架和方向都没问题。
晓晓个人是绝对支持他的想法，可六个股东集体反对，如果晓晓一票支持，带来的后果是六个股东同时撤股。
这个时刻撤股对晓晓的公司来说不算雪上加霜，也算得上是釜底抽薪。
晓晓唯一明智的一点就是美食街是独有的，曾经股东们建议想要入股美食街，都被晓晓拒绝了。
六个股东最早都是各商场最大的老板，被晓晓收购的时候，拿自己的资产入股的。
这是几年来第一次的意见不和。
感受到了商场如战场
还是错别字太多了，非常影响阅读体验！这可是商品的包装，得讲究一下呢??
我抽时间去纠错。