好的企业创始人。
和实习生们说的一样，创始人年过七旬，端着教授架子，才高气清，为人处世不冷淡，也不热情。
说起话来，十有八九是疑问句，却很少回答别人的问题。
总之确实是不太好打交道。
作为一个创业人，他在投资人面前反客为主，完全不像是个乙方：“之前我们公司的机器人编程语言都是用的python，但去年的新合伙人，一直想让我们换成prolog。
敢问向总，你们收购了我的公司之后，是否会帮我说服他？”
这两个词，向美兰只认识个大概，具体差别是什么她怎么会知道？她一个文科生，专业技术不是她的领域，在专家面前她可不敢乱提意见。
“教授，我们不是收购，我们是入股，是注资。
”向美兰把话题从他的专业，引到了自己的专业上，“就是先对您的企业做尽职调查，然后进行估值。
财务，发展前景，企业规划等，都会在我们的考虑范围内。
”
她表现得稳重得体，言语温和恳切，做着细心专业的解释：“随后我们根据估值，出一笔钱给您，换取公司的股份。
一般会有两种情况。
如果双方都觉得有必要，那我们可以介入您的企业管理和经营；也可以我们只负责出钱，所有的经营都按照您过去的模式进行。
”
谈了将近2小时，向美兰以投资总监的身份亲自拜访，对方殷勤接待，虽没从老教授那里套出什么有用的话，但几个主管倒是麻溜的，把事先准备好的资料都交给了她。
表面上看起来，向美兰确实比那几个实习生管用。
但等向美兰回到酒店仔细看了一下，就发现缺少核心资料，拿到的这些，参考价值不大。
她吩咐3个实习生：“你们先整理现有的资料，做实地调研。
剩下的，我再想办法。
”
这之后连