自力更生与新的出路（18 / 23）

论新上马的生产线维护问题，讲到慷慨激昂处，手机忽然在台子上颤着身子挪来挪去。

“James，你有电话来了。”离他最近的王超直着嗓门就嚷。

徐承的管理风格属于放养型，对下属甚少清规戒律，这一方面跟他本人的性格有关，只要不涉及利害关系，他一般懒得花心思在业务以外的事情上；另一个原因也是因为他深知，自己掌管的是技术部门，下属多为活泼好动的高学历工程师，他们的主要价值体现在脑力创造方面，而不是有板有眼的机械动作。他本人也是从工程师一步一步走上来的，始终觉得，对这帮人如果管束得过于严苛，容易限制他们的思维和想象空间，不利于工作开展。

实践证明，他的这套理论有一定的可操作性。年轻人都喜欢聚在他身边跟他作各式各样的讨论。而他和善亲切的态度也很容易让人忘记他管理者的身份，所以来了不过一个月时间，跟同部门的年轻人相处已经十分融洽。

他对王超笑了笑，坚持将投影幕布上显示的那个页面讲完，这才踱到桌子前面，拾起手机，含着期待扫了一眼，却是很陌生的号码，还连打了两遍。

他失望地把手机重新搁回去，拂去心头的一缕不悦，看看台下明显神思涣散的一伙年